{"id":3259,"date":"2026-10-28T14:01:44","date_gmt":"2026-10-28T13:01:44","guid":{"rendered":"https:\/\/asmiq.io\/was-medienunternehmen-2026-bei-paid-content-und-tracking-erwartet\/"},"modified":"2026-10-28T14:03:05","modified_gmt":"2026-10-28T13:03:05","slug":"lo-que-les-espera-a-las-empresas-de-medios-de-comunicacion-en-2026-en-materia-de-contenidos-de-pago-y-seguimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asmiq.io\/es\/was-medienunternehmen-2026-bei-paid-content-und-tracking-erwartet\/","title":{"rendered":"Lo que les espera a las empresas de medios de comunicaci\u00f3n en 2026 en materia de contenidos de pago y seguimiento"},"content":{"rendered":"
Fotograf\u00eda
Imagen: Lo que les espera a las empresas de medios de comunicaci\u00f3n en 2026 en materia de contenidos de pago y seguimiento. Fuente: ASMIQ, elaboraci\u00f3n propia<\/figcaption><\/figure>\n

Quien quiera garantizar los ingresos por suscripciones no puede confiar en un \u00fanico modelo. Seg\u00fan el Instituto Reuters (16 de junio de 2026), el 17 % de los encuestados en 20 mercados paga por las noticias en l\u00ednea, una cifra que se mantiene sin cambios respecto al a\u00f1o anterior. El informe se\u00f1ala que, en la mayor\u00eda de los mercados, el l\u00edmite m\u00e1ximo se sit\u00faa entre el 10 % y el 20 %. Quien pierda suscriptores y no tome medidas para contrarrestarlo, perder\u00e1 ingresos en un mercado que, de por s\u00ed, ya es limitado.<\/p>\n

A esto hay que a\u00f1adir que, seg\u00fan el \u00abReuters Digital News Report 2026\u00bb, por primera vez son m\u00e1s los encuestados que utilizan las redes sociales y las plataformas de v\u00eddeo para informarse en l\u00ednea (54 %) que los que recurren a las propias p\u00e1ginas web y aplicaciones de los medios de comunicaci\u00f3n (51 %), tal y como se\u00f1ala Edelman en una entrada de blog sobre el informe. Por lo tanto, la relaci\u00f3n con el cliente debe cultivarse all\u00ed donde ya existe: en la suscripci\u00f3n. Los procesos manuales, la falta de automatizaci\u00f3n y los sistemas de facturaci\u00f3n poco flexibles suponen una p\u00e9rdida de tiempo y dinero. Ya se trate de un peri\u00f3dico, una revista especializada o un portal en l\u00ednea, el reto es el mismo.<\/p>\n

Schibsted como ejemplo ilustrativo<\/h2>\n

Schibsted es considerado un pionero. Seg\u00fan Press Gazette (15 de julio de 2026), el grupo cuenta con alrededor de 1,5 millones de suscriptores, de los cuales 1,25 millones son digitales. Seg\u00fan el Instituto Reuters, en Noruega el porcentaje de personas dispuestas a pagar es del 40 %, mientras que en Suecia es del 32 %, cifras claramente superiores a la media.<\/p>\n

Seg\u00fan una entrevista realizada por Medieninsider a Tor Jacobsen, los 16 peri\u00f3dicos, as\u00ed como el portal Omni, ofrecen contenidos de pago. La proporci\u00f3n de contenidos premium suele situarse entre el 10 % y el 15 %, aunque en algunas p\u00e1ginas supera el 50 %. En el caso de *Aftenposten*, se utiliza adem\u00e1s un modelo de pago por uso, aunque la base es el modelo \u00abfreemium\u00bb. No est\u00e1 clara la fecha de la entrevista, por lo que las cifras podr\u00edan estar desactualizadas.<\/p>\n

El ejemplo tambi\u00e9n pone de manifiesto lo compleja que se est\u00e1 volviendo la vida cotidiana: varias publicaciones, varios niveles de acceso, diferentes tarifas. Quien gestiona todo esto manualmente, consume recursos. Los impagos y los procesos de reclamaci\u00f3n agravan a\u00fan m\u00e1s la p\u00e9rdida de clientes, tanto en las bajas de las suscripciones impresas como en las digitales.<\/p>\n

El seguimiento como riesgo<\/h2>\n

Schibsted est\u00e1 actualmente en el punto de mira en Noruega por un modelo \u00abPay or Okay\u00bb. Los lectores pueden dar su consentimiento para el tratamiento de datos con fines de publicidad personalizada o pagar para leer sin que se les realice un seguimiento. Seg\u00fan Forbrukerr\u00e5det, la cuota asciende a un m\u00e1ximo de 49 coronas al mes. El 3 de junio de 2026, Forbrukerr\u00e5det y noyb presentaron una denuncia ante la autoridad de protecci\u00f3n de datos y solicitaron su prohibici\u00f3n y la imposici\u00f3n de multas. Noyb calcula que la tasa de consentimiento supera el 99 %. Seg\u00fan document.news, Datatilsynet ha incoado un procedimiento tras recibir m\u00e1s de 30 reclamaciones y unas 100 denuncias; no se ha confirmado la fecha exacta.<\/p>\n

La lecci\u00f3n para las editoriales de peri\u00f3dicos, las editoriales especializadas, las revistas y los editores digitales: los ingresos procedentes \u00fanicamente de las tarifas de seguimiento son legalmente cuestionables. Lo que resulta sostenible es el valor a\u00f1adido y unos procesos de suscripci\u00f3n transparentes. VG ofrece un ejemplo: seg\u00fan Digiday, el peri\u00f3dico sensacionalista gan\u00f3 20 000 suscriptores desde enero de 2017 al poner los documentales tras el muro de pago. La referencia corresponde al a\u00f1o 2017.<\/p>\n

Automatizar procesos<\/h2>\n

Las ofertas de valor a\u00f1adido solo funcionan si la tecnolog\u00eda que las sustenta es flexible. La facturaci\u00f3n peri\u00f3dica y la facturaci\u00f3n automatizada alivian la carga de trabajo de los equipos y reducen los errores. La gesti\u00f3n de cobros reduce los impagos, ya que los recordatorios y los intentos de cobro se gestionan seg\u00fan un conjunto de reglas.<\/p>\n

Los modelos de suscripci\u00f3n flexibles son fundamentales: suscripciones de prueba, suscripciones diarias, semanales, mensuales y anuales, mejoras de plan, pausas y suscripciones de regalo. Un peri\u00f3dico regional necesita un muro de pago local y descuentos para asociaciones; una editorial especializada, licencias para empresas y accesos multiusuario; una revista generalista, suscripciones con obsequios y de regalo; y un editor en l\u00ednea, un modelo freemium, un muro de pago por consumo y boletines informativos premium. La edici\u00f3n impresa requiere, adem\u00e1s, la gesti\u00f3n de la distribuci\u00f3n, incluida la facturaci\u00f3n, la gesti\u00f3n del muro de pago digital y el control de acceso. Lo ideal es que ambas cosas se gestionen desde una misma plataforma.<\/p>\n

La fidelizaci\u00f3n como factor de \u00e9xito<\/h2>\n

Cuando los usuarios acceden a trav\u00e9s de plataformas, lo decisivo es la fidelizaci\u00f3n de los suscriptores. La gesti\u00f3n del ciclo de vida de los suscriptores acompa\u00f1a a los lectores desde la suscripci\u00f3n de prueba hasta la renovaci\u00f3n. Las suscripciones combinadas de formato impreso y digital, como la edici\u00f3n matutina m\u00e1s el peri\u00f3dico digital, aumentan el valor tanto para los lectores como para la editorial.<\/p>\n

Los portales de autoservicio para el cambio de direcci\u00f3n, la suspensi\u00f3n temporal del servicio por vacaciones y la mejora del plan reducen la carga de trabajo del servicio de atenci\u00f3n al cliente y la propensi\u00f3n a dar de baja la suscripci\u00f3n. Los an\u00e1lisis en tiempo real de los KPI de los suscriptores, como la p\u00e9rdida de clientes, la conversi\u00f3n y el valor del ciclo de vida, muestran d\u00f3nde es necesario actuar. Y la soluci\u00f3n debe ser escalable, desde un peri\u00f3dico local hasta un grupo medi\u00e1tico internacional.<\/p>\n

\n

Ganancias r\u00e1pidas para las empresas de medios de comunicaci\u00f3n<\/strong>
1. Registrar los procesos de suscripci\u00f3n, desde la solicitud hasta la cancelaci\u00f3n, y automatizar de forma sistem\u00e1tica los pasos manuales.
2. Ampliar las formas de pago e introducir un sistema de recordatorios basado en reglas para reducir los impagos.
3. Analizar los motivos de baja y contrarrestarlos de forma espec\u00edfica con opciones de suspensi\u00f3n temporal y ofertas.
4. Ofrecer suscripciones combinadas de formato impreso y digital a trav\u00e9s de una plataforma centralizada con un perfil de cliente \u00fanico.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Conclusi\u00f3n<\/h2>\n

El contenido de pago no crece gracias a las tarifas de seguimiento, sino a trav\u00e9s del valor a\u00f1adido, los modelos flexibles y la fidelizaci\u00f3n constante de los suscriptores. Ya se trate de un peri\u00f3dico, una editorial especializada o un portal en l\u00ednea, las editoriales que deseen preparar sus procesos de suscripci\u00f3n para el futuro encontrar\u00e1n en soluciones especializadas como ASMIQ un socio para la gesti\u00f3n integral de las suscripciones. ASMIQ ayuda a las empresas de medios a gestionar de forma eficiente las suscripciones impresas y digitales desde una \u00fanica plataforma, desde el peri\u00f3dico regional hasta el grupo medi\u00e1tico internacional. M\u00e1s informaci\u00f3n: asmiq.io<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Schibsted zeigt: Paid Content braucht Mehrwert, Metered-Modelle und Bindung. Was Medienunternehmen 2026 bei Abos und Pay or Okay beachten 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